راهكار تخصصي مبتنی بر فناوری اطلاعات در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مجموعه سيستمها و روشهایي است كه كليه فعاليتهاي ستادي، لجستيكي و امور مشتريان شرکتها و سازمانهای فعال در این صنعت را پوشش ميدهد و امكان مديريت موثر بر مبناي اطلاعات را در آنها فراهم ميسازد.
با توجه به قدمت یکصد ساله صنعت نفت در ایران و قرارگیری کشورمان در جایگاه دوم ذخایر نفت و گاز جهان، ایران به عنوان یکی از بازیگران اصلی این حوزه از صنعت مطرح بوده و در میان کشورهای صاحب منابع انرژی از موقعیت ویژه ای برخوردار است.
راهکار تخصصی ویژه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی شرکت مهندسی نرمافزار رایورز با بیش از ربع قرن فعالیت موثر در این زمینه دستاوردهای قابل ملاحظه ای را در این حوزه کسب کرده و تنوع نیازهای موجود در بخش های مختلف را پوشش داده است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:

مشاوره و طراحي
- شناخت سيستمها و روشهاي موجود
- طراحي مفهومي حوزههای سیستمی خاص
- بهبود فرآيندهاي عملياتي
- بهبود الگوي گزارشگري مالي و مديريتي
- ايجاد نظام بودجهريزي عملياتي
- استقرارحسابداري حوزه هاي خاص
- طراحي مدل اطلاعاتي يكپارچه
- پیشنهاد اصلاح ساختار سازماني


سيستم اطلاعات مديريت (RayMIS)
- حوزه توليد و تجهيزات
- حوزه اداري و منابع انساني
- حوزه بازرگاني (تامين كالا و خدمات)
- حوزه بازرگاني (فروش و خدمات پس از فروش)
- حوزه مالي
- استقرار سیستمهای پیشنهادی منجر به بهای تمام شده
- و...

استقرار پایگاه داده
- پايگاه داده يكپارچه براي مراکز فعالیت
- پايگاه داده مستقل برای شركتهاي گروه
- پایگاه داده متمرکزبراي تجميع اطلاعات زيرمجموعهها


ابزارهای سيستمي حوزه مديريت
- ابزارگزارش دهي به مديريت (RayMRS)
- ابزارتجميع و سازماندهي اطلاعات گروه (RayDWH)
- ابزار اداره هوشمندكسب و كار (BI)

سيستم مديريت منابع سازماني
سیستم انعطاف پذیر مديريت منابع سازماني (ERP) هم اکنون به عنوان جدیدترین و موثرترین ابزار برنامه ریزی کل منابع سازمان مطرح بوده و شامل یک نظام بهم پیوسته اطلاعاتی، مهندسی و مدیریتی است که همه نیازهای یک سازمان را با نگرشی فرایندی (در جهت نیل به اهداف سازمان و یکپارچه سازی تمام عملیات ) برآورده می کند. اطلاعات بيشتر...

گذار به سوی سازمان فرایند مدار
- لایه سیستمهای عملیاتی مبتنی بر میزکار
- لایه اتوماسیون
- لایه تصمیمگیری بر مبنای اطلاعات
- لایه اطلاعرسانی مدیریتی
چالش های پیش روی صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
- نیاز شدید به استراتژی و برنامه های منظم تدوین یافته
- نامشخص بودن وضعیت سرمایه گذاری
- لزوم گرایش به سمت بنگاه های اقتصادی
- تولید غیر اقتصادی
- عدم شفافیت مالی
- مدیریت سنتی
- . . .
دستاورد های مورد انتظار
- امكان ادارة هوشمند سازمان
- ارتقاء سطح رضايتمندي طرفهاي تعامل (درون و برون سازماني)
- اجراي غير متمركز و كنترل متمركز
- کاهش فواصل اطلاعاتی
- افزايش سرعت تصميم گيري
- كنترل نسبي منابع سازماني و جلوگيري از هرز رفت آنها
- كنترل بهاي تمام شده
- ارتقاء سطح بهره وري سازمان
- تحقق شيوة مديريت بر مبناي اطلاعات