طرح‌های عمرانی به عنوان زیربنای توسعه و شکوفایی کشور به حساب می‌آید و در نظام اقتصادی و بودجه‌بندی کشور از اهمیت خاصی برخوردار است. بنابراین بخش بزرگی از بودجه کشور را به خود اختصاص می‌دهد. ولی متأسفانه در رابطه با اجرای پروژه‌های عمرانی و زیربنایی کشور از مرحله‌ی تصمیم، طراحی، تصویب، نحوه‌ی اجرا، مناقصه، انتخاب پیمانکار و مشاور، اجرای پروژه، کنترل پروژه، تحویل و در نهایت بهره‌برداری طرح، مشکلات فراوانی پیشِ‌روی مجریان طرح، پیمانکاران، مشاوران و بهره‌برداران، یعنی همان سه راس مثلث سازندگی کشور قرار دارد که برآیند همه‌ی این معضلات در طولانی شدن اجرای پروژه‌ها و بعضاً نیمه کاره ماندن آنها خود را نشان داده است تا جایی که هم اکنون با تعداد بیشماری پروژه‌ی نیمه‌کاره و یا پروژه‌هایی که اصلا توجیه وجودی خود را از دست داده‌اند، روبرو هستیم.
بنابراین سازندگی در کشور ما هم اکنون با بحران عمیقی روبرو شده که تأخیر در اجرای پروژه‌ها و پایین آمدن کیفیت کارها از یکسو و نابسامانی حاکم بر روابط بین عوامل سازندگی از سوی دیگر نشانگر آن است. در این بین بررسی مشکلات سازندگان صنعت ساخت و ساز به عنوان بازوان اجرایی پروژه‌های عمرانی و ارائه‌ی راهکارهای سیستمی برای آنها و در جهت حل مؤثر این معضلات، از اهمیت والایی برخوردار است.
- شناخت و عارضه‌يابی و پيشنهاد بهبود
- طراحی مفهومی (سيستم بهای تمام شده)
- طراحی مدل اطلاعاتی
- بهبود الگوی گزارشی‌گری مالی و مديريتی
- پايگاه داده يكپارچه برای كارگاه‌ها و پروژه‌ها
- پايگاه داده مستقل برای شركت‌های گروه
- پايگاه داده متمركز برای تجميع اطلاعات شرکت‌های گروه
- ابزار گزارش‌دهی مديريت (MRS)
- ابزار تجميع و سازمان‌دهی اطلاعات زيرمجموعه‌ها (DWH)
- ابزار اداره هوشمند كسب و كار (BI)
- لايه سيستم‌های عملياتی مبتنی بر ميز کار
- لايه اتوماسيون
- لايه تصميم‌گيری بر مبنای اطلاعات
- لايه اطلاع‌رسانی مديريتی
دغدغه مديران سازمان هاي عمراني و پيمانکاري
- برنامه‌ریزی توسعه‌ی کسب و کار و مدیریت منابع سازمان
- نحوه‌ی حضور موفقیت‌آمیز در مناقصات و انعقاد قراردادها
- مدیریت بهینه‌ی تأمین کالاها و خدمات (سفارشات خارجی و خرید‌های داخلی)
- مدیریت پروژه‌های برون‌سپاری و کنترل عملکرد پیمانکاران
- مدیریت و کنترل پروژه‌ها (زمانی، ریالی، فیزیکی، ... ) و جلوگیری از تطویل زمان انجام آنها
- محاسبه و کنترل بهای تمام شده پروژه‌ها و فعالیت‌ها
- تنظیم و بررسی دقیق صورت‌وضعیت‌ها و ارسال بموقع آنها
- مدیریت متمرکز درآمد/ هزینه پروژه‌ها و کارگاه‌ها با توجه به پراکندگی جغرافیائی
- دسترسی آنلاین به اطلاعات کل پروژه‌ها
- تهیه‌ی صورت‌های مالی تفکیکی و تجمیعی پروژه‌ها
ويژگي هاي خاص صنعت پيمانکاري و عمراني
- پراكندگي مكاني و توزيع جغرافيایی (طرح‌ها/ كارگاه‌ها/ پروژه‌ها/ ...)
- تنوع فعالیت‌ها و پروژه‌ها (EPC /C/MC / EPCF/ ...)
- پیچیدگی در اولویت‌بندی و تخصیص منابع
- جایگزینی مستمر نیروی انسانی در پروژه‌ها
- مدل‌های متنوع گردش عمليات و اطلاعات
- نقش محوری پایگاه ماشین‌آلات در کسب و کار
- تغييرات مستمر در برنامه‌ی انجام فعاليت‌ها
- اجرای غیرمتمرکز / برنامه‌ریزی، نظارت و مدیریت متمرکز
