مراحل انجام فعالیت‌ها برای استقرار سیستم‌های یکپارچه در حوزه‌های مالی، اداری و درآمد با هدف محاسبه بهای تمام شده فعالیت‌ها و پروژه‌ها و پایه‌ریزی نظام بودجه‌ریزی عملیاتی از یک‌سو و تعامل با سیستم‌های شهرسازی و نوسازی از سوی دیگر به شرح زیر است:
نرم افزارهای پیشنهادی
حوزه مالی
حسابداری مالی و کنترل بودجه
مدیریت منابع وجوه نقد
حقوق و دستمزد
حسابداری انبار
حسابداری اموال
بهای تمام شده خدمات
حسابرسی داخلی
تهیه صورت های مالی
نرم افزارهای واسط
حوزه اداری و منابع انسانی
اتوماسیون اداری
کارتابل الکترونیکی درخواست ها
ثبت و کنترل کارتابل کارکنان
مدیریت منابع انسانی
حوزه پشتیبانی
خرید داخلی (تدارکات)
خرید خارجی (سفارشات)
مدیریت قراردادها
تعمیر و نگهداری
حوزه مدیریت
گزارش دهی به مدیریت
داشبورد مدیریتی
حسابداری اعتبارات
شناخت و عارضه‌یابی و پیشنهاد بهبود
طراحی مفهومی، بهبود و تدوين فرآيندها
طراحی مدل اطلاعاتی
بهبود الگوی گزارش‌گری مالی و مدیریتی
ستاد و مناطق
سازمان‌ها و شرکت‌ها
ستاد و...
در راهکار پيشنهادي، نحوه چيدمان و الگوي مناسب براي استقرار پايگاه داده که با استفاده از ابزارهاي متنوع انتشار و تبادل اطلاعات راه دور، مورد استفاده قرار خواهند گرفت به ترتيب زير مي‌باشد:
ستاد و مناطق : استفاده از بانک اطلاعاتی یکپارچه
سازمان‌ها و شرکت‌ها : استفاده از بانک اطلاعاتی مستقل برای عمليات هر یک
ستاد : ايجاد پایگاه اطلاعاتی متمرکز برای تهیه آمار و گزارشات تجمیعی و ترکیبی زیرمجموعه ها (ستاد، مناطق، سازمان‌ها و شرکت‌ها)
ابزار گزارش‌دهی مدیریت(MRS)
ابزار تجميع و سازمان دهي اطلاعات زيرمجموعه ها (DWH)
ابزار اداره هوشمند كسب وكار(BI)
ابزار گزارش دهي مديريت(MRS)
ابزار تجميع و سازمان دهي اطلاعات زيرمجموعه ها (DWH)
ابزار اداره هوشمند كسب وكار(BI)
محاسبه شاخص هاي کليدي عملکرد (KPI) با استفاده از داده هاي موجود در سيستم ها
کمک به تصميم گيري سريع و بهينه بر اساس اطلاعات جمع آوري شده
نمايش وضعيت کل سازمان در يک نگاه
نظارت بر عملکرد سازمان
سهولت در شناسايي و تصحيح روندهاي ناصحيح و تنگناها
لايه سيستم‌های عملياتی مبتنی بر ميز کار
لايه اتوماسيون
لايه تصميم‌گيری بر مبنای اطلاعات
لايه اطلاع‌رسانی مديريتی
لايه اطلاع‌رسانی مديريتی
لايه اتوماسيون
لايه تصميم گيري برمبناي اطلاعات
لايه اطلاع رساني مديريتي
دامنه کاربرد BPMS در سازمان هاي عمراني و شرکت هاي پيمانکاري
“مديريت قراردادها” که خاص اين نوع فعاليت طراحي شده است، وجود دارد و مديريت مي تواند با تکيه بر آن، بسياري از نيازهاي اطلاعاتي و کنترلي خود را در اين حوزه تأمين نمايد.
